Contenidos de conferencias

La prospectiva : Por qué hacerla ? Cómo hacerla ? | Verdaderas cuestiones y falsos problemas | Problemas y métodos : Útiles para el rigor | Seis lecciones de experiencias | Anticlichés sobre el futuro | Las empresas frente a las mutaciones | Los talleres de prospectiva estratégica | La Caja de Herramientas: Ejemplos

 

> Títulos y subtítulos posibles

 

El futuro a contracorriente de las ideas recibidas
Anticlichés sobre el futuro
La cabeza en la visión global, los pies en el barro local
Una visión global para 1001 soluciones locales
Ilusiones y perspectivas sobre el crecimiento, el empleo y la formaciòn
El empleo ha muerto, ¡ viva la actividad !
Las empresas frente a las mutaciones

 

> Plan de presentación

 

La prospectiva: Por qué ¿ hacerla ? ¿Cómo hacerla ?
Verdaderas cuestiones y falsos problemas
Problemas y métodos : Útiles para el rigor
Seis lecciones de experiencias
Anticlichés sobre el futuro
Las empresas frente a las mutaciones
Los talleres de prospectiva estratégica
La Caja de Herramientas : Ejemplos

 

La prospectiva : Por qué hacerla ? Cómo hacerla ?

 

1° Del determinismo a la determinación

 

El futuro es múltiple e incierto
Predicción = impostura
El futuro queda por construir
Incertidumbre = vida

 

2º Cinco actitudes frente al futuro

 

Pasividad, reactividad
preactividad, proactividad, anticipación

 

3º Cinco cuestiones fundamentales

 

Q0 ¿Qué es lo que se ? Q1 ¿Qué puede suceder ? Q2 ¿Qué puedo hacer ?,
Q3 ¿Qué voy a hacer ?, Q4 ¿Cómo lo voy a hacer ?
Dos cuestiones que se olvidan Q0 (partir de ser: conócete a ti mismo) y Q4 el modo para pasar a la acción
De la anticipación a la acción por la apropiación: el triángulo griego

 

4º Cinco ideas clave

 

El mundo cambia, los problemas permanecen
El futuro fruto del azar, de la necesidad, de la voluntad
Útiles simples para que resulten apropiables
Aprender a pescar y no a dar pescado
Plantearse las buenas preguntas, desconfiar de las ideas recibidas
 

 

Verdaderas cuestiones, falsos problemas

 

1º Cómo plantear las buenas preguntas ?

 

La luz crea la sombra

 

2º Desconfiar de las ideas recibidas y de los consensos

 

Handicap de los puntos de vista minoritarios

 

3º Los clichés de los año 70

 

Límites físicos al crecimiento
Crecimiento cero, el pillaje del Tercer mundo, las industrias industrializadoras
La crisis energética, penurias del petróleo
El crecimiento del Norte empujado por los países del Sur

 

4º Los clichés delos años 80

 

El milagro tecnológico
El modelo japonés y las “japonesadas” sobre la gestión
Los sectores en declive y los sectores emergentes, el mito del tamaño crítico
Tecnologías e industrias clave
Europesimismo y europtimismo
La carrera del diploma, y las ilusiones sobre los empleos del mañana

 

5º los clichés de los años 90 y 2000

 

El fin del trabajo y la necesidad de la reducción y el reparto
La competencia salvaje de los paises con bajos salarios
La globalización, la pobreza y el paro
El recalentamiento del planeta y las actividades humanas
La nueva economía y la sociedad de la información
Globalización y gobernanza
Fusión y confusión entre crecimiento y beneficios
El desarrollo sostenible con o sin el hombre ?
El rechazo de ver las consecuencias del envejecimiento y de la implosión demográfica de Europa

 

 

Problemas y métodos : Ùtiles para el rigor
 

1º Cinco condiciones para el rigor

 

pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia, transparencia

 

2º Cinco problemas de prospectivas y sus útiles

 

Plantearse las buenas preguntas y elegir el marco de reflexión para los talleres de prospectiva estratégica
Plantearse las buenas preguntas
Identificar las variables clave mediante el análisis estructural
Analizar el juego de actores mediante el mátodo Mactor
Balizar el campo de los posibles mediante el análisis morfológico
Reducir la incertidumbre mediante el Smic-Prob-Expert

 

3º Cuatro útiles para la estrategia

 

Los árboles de competencia
El análisis del portafolios
Los árboles de pertinencia
La elección multicriterio de un futuro incierto mediante el Multipol

 

4º El método de escenarios y de la metodología integrada de la prospectiva estratégica

 

5º Ejemplos

 

Construir escenarios coherentes mediante el análisis morfológico (IT5, AXA)
Descubrir los escenarios escondidos de la siderurgia mediante la probabilización
Elaborar estrategias coherentes mediante el análisis morfológico

 

 

Seis lecciones basadas en la experiencia

 

1º Distinguir entre escenarios y estrategias

 

2º Prospectiva y escenarios no son sinónimos

 

3º Útiles para crear un lenguaje común, facilitar la apropiación, reducir las incoherencias colectivas

 

4º Prospectiva de empresa y prospectiva territorial: los mismas herramientas

 

5° Prospectiva y participación

 

6º Una nueva vía: la reflexión sobre el futuro en común
 

 

Anticlichés sobre el futuro

 

1º Nuevo crecimiento o viejas lunas?

 

El crecimiento americano no es nuevo
Lo que verdaderamente ha cambiado gracias a las TICs
La confusión entre nueva economía y nuevas tecnologías
A cada generación su New Age
La paradoja de Solow ¡ siempre de actualidad¡
El crecimiento se explica de un modo clásico que está amenazado
Los ciclos largos o la tentación del determinismo
Fluctuaciones amplias de precios y ciclos imaginarios
Características de los últimos ciclos americanos
Evoluciones anuales del PIB y de empleo mercantil en Francia
Rendimiento comparado de los países de la OCDE del crecimiento y de la innovación

 

2º Crecimiento y demografía: la negativa a verlo

 

Variaciones de la población y el empleo entre 1975 y el año 2000
1950-2050 poblaciones de tres grandes bloques
1999-2025 poblaciones de qq grandes paìses
Población desde 1700

 

3º Siete anticlichés

 

1. La paja de la mundialización y la viga de nuestras responsabilidades
2. Una visión global para 1001 soluciones locales
Cinco constantes
- los hombres y las organizaciones en el fondo de la diferencia
- es la actividad la que crea empleo
- es la inserción la que crea la empleabilidad y valoriza las competencias
- son la iniciativa y la innovación las que crean actividad
- es el acompañamiento lo que aumenta las posibilidades de éxito
3 Las ilusiones sobre los oficios del mañana: sobreabundancia de titulados y penuria de profesionales
Los oficios cambian, las competencias permanecen
La confusión del significado de: instrucción, educación, cualificación, profesionalidad, competencia
Las profesiones que más empleos crean
Las profesiones que más empleos ofertan
Las profesiones en regresión
4. La desigualaldad de oportunidades se esta reforzando desde hace treinta anos
5. Cabellos grises y crecimiento bajo
Ilustraciones graficas y dibujos
Para Europa y Francia
Mapas de Francia intercensales
Composición de las familias
Niveles de vida comparados de las familias
6. Niños e inmigrantes para salvar las pensiones
7. El reto del 2006.: ¡Trabajar más y trabajar todos!
 

 

Las empresas frente a las mutaciones

 

1º Mutaciones del entorno y consecuencias estratégicas

 

Prospectiva y aprendizaje organizacional
Informe Riboud sobre los hombres y el cambios
Informe de Antoine Riboud 1998
Philippe de Woot: competitividad, tecnología y estrategia
Gestión estratégica de la tecnología
Gestión de la innovación: del triángulo al diamante
Formación y contratación

 

2º Las 7 claves de la competitividad

 

La constante
No hay rentabilidad sin renta
No hay renta sin dominio
No hay dominio sin ventaja competitiva
Ventajas competitivas: tamaño y costes, flexibilidad, diferenciación, innovación
Análisis estratégico
Posicionamiento competencial
Benchmarking
Diagnóstico de calidad

Clave 1: valorizar las competencias
Clave 2: reforzar el dominio y el liderazgo en sus profesiones

Prospectiva estratégica
Clave 3: Anticipar (preactividad)
Clave 4. Innovar (proactividad)
Innovación técnica, financiera, social
organizacional, comercial .......

Gestión estratégica
Los hombres y las organizaciones en el núcleo de la diferencia
Tres principios para motivar a los hombres
Clave 5: el principio de contingencia
Clave 6: el principio del cambio
Clave 7.: el principio de finalidad

 

Los Talleres de la prospectiva estratégica

 

1º Los 7 talleres de la prospectiva estratégica

 

De la anticipación a la acción
La prospectiva estratégica
La evaluación de las acciones

 

2º Seminario de formación-acción en prospectiva estratégica

 

Recordar los cambios pasados y los retos del futuro para la empresa
Introducción a la prospectiva

Lanzamiento de los Talleres de la prospectiva estratégica
Taller 1: Desechar las ideas recibidas
Talleres 2,3 y 4: Anticipar los factores de cambio y las inercias
Taller 5: Construir el árbol de competencias del pasado y del presente
Taller 6: Arbitrar entre el corto y el largo plazo
Taller 7: Construir el árbol de pertinencia estratégica

Puesta en común de los trabajos de los talleres en sesión plenaria
Síntesis de la primera jornada

 

3º Seminario de formación-acción en prospectiva estratégica

 

Útiles para el rigor: presentación detallada e ilustrada de los métodos de la prospectiva estratégica

Talleres de la prospectiva estratégica
Taller 1: De las ideas recibidas a las acciones
Taller 2: De los cambios críticos a las acciones
Taller 3. De los cambios críticos a los escenarios exploratorios mediante el análisis morfológico.
Taller 4: De los cambios críticos al juego de actores mediante el método Mactor
Taller 5: Cosntruir el árbol de competencias del futuro
Taller 6: Evaluar las opciones a tomar en función de los criterios a través del Multipol
Taller 7: Pasar de los objetivos estratégicos a las acciones a través de los árboles de pertinencia
Puesta en común de los talleres
Recomendaciones para seguir con el proyecto

 

4º Algunos contenidos de los talleres de prospectiva estratégica

 

 

La Caja de Herramientas: Ejemplos

1º El análisis estructural con el Micmac

 

Recordatorio del método
Determinantes del empleo y el paro
Determinantes del aluminio en el mundo

 

2º El juego de actores con el Mactor

 

Recordatorio del método
El caso del transporte aéreo
El caso de la seguridad alimentaria

 

3º El análisis morfológico

 

Recordatorio del método
El caso IT5, contexto geopolítico de Europa
El caso AXA, el entorno de los seguros

 

4º La elección multicriterio en un futuro incierto con el Multipol

 

La elección de una ubicación para el tercer aeropuerto parisino