MORPHOL

Balizar el campo de los posibles y reducir la incertidumbre

Construir escenarios con el análisis morfológico con el programa MORPHOL

 

“Análisis morfológico”, un nombre muy técnico para un método muy simple frecuentemente desconocido u olvidado y que es necesario recordar ya que puede ser muy útil para estimular la imaginación, ayudar a identificar nuevos productos o procesos, hasta entonces ignorados y puede delimitar el campo de los escenarios posibles.

 

El inventor de este método Fritz Zwicky quería con el análisis morfológico convertir a la invención en una rutina, es decir en un proceso cotidiano. Fritz Zwicky, que en un principio imaginó las estrellas enanas , puso a punto este método a mediados de los años 40 trabajando para el ejército americano. La leyenda dice que también pensó, por primera vez, para insipirarse en la creación de este método, en los famosos cohetes polaris (mar, tierra).

 

Nosotros hemos “ redescubierto ” el analisis morfologico de Zwicky en 1988-1989 con ocasión del ejercicio de prospectiva AIF (Armamento individual) 2010 para el ministerio francés de la Defensa. Muy apreciado en los ejericicios de “ Previsión Tecnológica” de los años 60 (ver la célebre obra de Jantsh), pasó al olvido, sin duda por miedo a la combibatoria.

 

El redescubrimiento del análisis morfológico en 1989   A finales de los años 80, la reflexión prospective sobre el armamento individual del futuro (AIF) al horizonte del año 2010, impulsado por la Dirección General de la Armadat, nos condujo a retomar de cero un análisis estructural efectuado tres años atrás. La jerarquización de las 57 vartiables consideradas por el método MICMAC, permitió poner en evidencia una quincena de variables clave. Después de la reflexión aparecía que nueve de essas variables eran componentes característicos de las armas (naturaleza del proyectil, fuente de energía, visión) y seis eran criterios de evaluación de las armas (coste, competitividad, efectos antipersonales..). El análisis morfológico de las nueve variables componentes del arma podían tener cada una varias hipótesis de configuraciones, identificando un total de 15552 soluciones técnicas teóricas posibles. La utilización combinada del método MULTIPOL para la elección multicriterio de el método MORPHOL para tener en cuenta las exclusiones y las preferencias, ha permitido reducir el espacio morfológico a un cincuentena de posibles, posteriormente el análisis derivó en que una veintena eran las opciones que merecían ser analizadas tanto desde el punto de vista técnico como económico. Diez años después una de las opciones analizadas finalizó con la presentación en público de un prototipo operativo. Se trata de una solución poliarma, poliproyectil bautizada PAPO. Este caso AIF se presenta en la publicación ilustrada de Manual de prospectiva estratégica (Tomo 2 El arte y el método, y en su versión inglesa Creating Futures).

 

 

Curiosamente el análisis morfológico ha sido utilizado ampliamente en previsión tecnológicay casi nada en prospectiva económica o sectorial.. Se presta muy bien a la construcción de escenarios.. Un sistema global puede ser descompuesto en cuestiones o variables demográficas, económicas, técnicas, sociales u organizativas. Para cada una de esas variables o cuestiones clave para el futuro se pueden odentificar un cierto número de hipótesis o de respuestas posibles para el futuro.

 

Desde comienzos de los años noventa, se está utilizando sistemáticamente en los estudios de prospectiva. La mayoría de estos estudios se han publicado en la revista Futuribles, en la colección Trabajos e Investigaciones de Prospectiva o en los Cuadernos de LIPSOR.

 

 

 

 

Un camino, un recorrido es una combinación asociada por la coherencia de una hipótesis (tendencial, alternativa o ruptura) de respuesta para cada variable que se ha tenido en cuenta. El espacio morfológico define muy exactamente el abanico de los futuros posibles. Es sin duda el miedo a quedarse atrapado por la combinatoria lo que ha frenado el recurso al análisis morfológico para la construcción de escenarios.

 

El análisis morfológico ha sido poco utilizado por los prospectivistas hasta finales de los años ochenta. Antes la constrcucción de los escenarios se limitaba generalmente a algunas combinaciones que parecían las más probables partiendo de las hipótesis de las variables clave del análisis: cuatro o cinco como máximo.

 

La cuestión de la elección de las dimensiones y las variables clave en orden a examinar las hipótesis asociadas es determinante para la pertinencia, la coherencia, la verosimilitud y la transparencia de los escenarios. Estas dimensiones pueden ser identificadas a partir de los resultados del análisis estructural MICMAC para la identificación de las variables clave y el análisis del juego de actores MACTOR.

 

La utilización de este método presenta varios problemas ligados a la exhaustitividad así como a los límites y a la ilusión de la combinatoria. La eficacia de este método, el análisis morfológico simple en su utilización no debe hacernos olvidar que el barrido de las soluciones posibles en el campo de la imaginación del presente puede crear la ilusión de la exhaustividad debido a la combinatoria, mientras el campo de los posibles no esté definitivamente limitado y sea evolutivo en el tiempo. Omitir un componente o simplemente una configuración esencial para el futuro significa no contemplar todo un aspecto del campo de los posibles, Esta es la razónpor la cual es prudente añadir una hipótesis con ¿. Para recordar que existen otras hipótesis posibles y por tanto decenas de escenarios ignorados.

 

La originalidad de MORPHOL en su nueva versión, es que se presta fácilmente a la reducción del espacio morfológico de los escenarios posibles por la introducción de criterios de preferencias y de exclusión. Los escenarios resultantes son entonces facilemente inidentificables y visualizables..Lo que se ha podido hacer hasta aquí de la mano de los talleres de prospectiva de forma más o menos legible y fastidiosa está disponible rápidamente. Ganamos por tanto tiempo para acrecentar la reflexión colectiva, el ordenador libera espíritu que nos permite multiplicar el intercambio y la imaginación.

 

Pueden también complementar el análisis morfológico con el análisis probabilístico método SMIC PROB-EXPERT

El método MORPHOL para la construcción de escenarios comprende varias etapas de la definición de dimensiones, variables e hipótesis alternativas asociadas, si es posible probabilizadas El caso descrito en el apoyo didáctico es el de un restaurador ante la elección de los menús. Este caso imaginado en 1990 es una versión maquillada del caso AIF más técnico de explicitar y menos sencillo de comprender. Por razones de confidencialidad, los verdaderos casos de construcción de escenarios a partir del análisis morfológico no están accesible. Presentamos aquí algunas ilustraciones de estudios reales sobre las tecnologías de la Información (1999), que ustedes pueden encontrar en el cuaderno 12 del LIPSOR titulado : El futuro de la reglamentación en las telecomunicaciones, estado de la cuestión y talleres de prospectiva de Stéphane Leroy-Therville, Marzo 2000 y el caso AXA France (1995) descrito en el manual de prospectiva estratégica.

 

 

Bibliografia

 

. GODET M., Manuel de prospective stratégique, Dunod, Paris, 2001.
. GODET M., Creating Futures : scenario-building as a strategic management tool, Economica-Brookings, Paris, 2001.
. GODET M., CHAPUY P., COMYN G., "Scénarios globaux à l'horizon 2000", Travaux et Recherches de Prospective, n°1, juin 1995.
. MARTINO J. P., Technological forecasting for decision making, McGraw Hill, 1993.
. SAINT-PAUL R., TENIÈRE-BUCHOT P.F., Innovation et évaluation technologique, Entreprise moderne d'Édition, 1974.
. ZWICKY F., Discovery, Invention, Research - Through the Morphological Approach, The Macmillian Company : Toronto, 1969.
. ZWICKY F., WILSON A., New Methods of Thought and Procedure : Contributions to the Symposium on Methodologies, Springer : Berlin, 1967.

 

 

Para saber más sobre eso sobre el método MORPHOL :

• Strategic Foresight for Corporate and Regional Development
• From anticipation to action
• Creating Futures