Métodos y herramientas

Siete problemas, Siete métodos

 

Si la prospectiva es una indisciplina intelectual, también necesita rigor y método para clarificar la acción de los hombres y orientarla hacia un futuro deseado. Las herramientas de la prospectiva estratégica permiten hacer las preguntas adecuadas y reducir incoherencias de razonamiento.

Llamamos la atención de los lectores sobre la importancia de entender  los métodos antes de servirse de ellos. Sugerimos consultar el capítulo correspondiente a los métodos en el “Manual de Prospectiva Estratégica” tomo 2 El arte y el método lo mismo que los documentos que al respecto se encuentran en “Cuadernos del LIPSOR” o en la colección “TRP” que se encuentra en el mismo sitio en la sección “Memorias”.

 

La prospectiva no se limita a estas solas exigencias, ella es igualmente un arte que, para llevarse a cabo, necesita talentos tales como el no conformismo, la intuición y el buen sentido.

 

Por esta razón, las herramientas (descargables en Windows o en la Nube) permiten:

1. Plantear adecuadamente el problema y elegir el método, por medio de los “Talleres de Prospectiva” y “Prospective Workshops” (versión en la nube).
2. Identificar las preguntas clave del futuro por medio del análisis estructural, método MICMAC, aplicativo que se puede descargar y versión en la nube.
3. Analizar los juegos de actores con el método MACTOR (aplicativo que se puede descargar)
4. Compartir una base prospectiva y construir los escenarios por medio del análisis morfológico con “Scenaring Tools” (versión en la nube)
5. Señalar los escenarios más probables y los riesgos de ruptura por medio del método SMIC PROB EXPERT, aplicativo que se puede descargar y versión en la nube.
6. Tener en cuenta y analizar el pensamiento de los expertos y de los tomadores de decisión por medio del Color Insight (versión en la Nube)
7. Identificar y evaluar las opciones estratégicas por medio del método MULTIPOL (aplicativo que se puede descargar)